远程工作&团队生产力:我们在家工作的经验

远程工作匆忙地敲响了全球组织的大门。启用远程工作,促进远程通勤和创建更灵活的工作环境的讨论已经开始,尤其是在现代企业和初创企业中,讨论了很长时间,但并没有定论。一些公司的工作时间表很灵活,许多公司允许每周/每月几天进行远程工作,但长期的远程工作从未出现过。然后大流行受到打击。

远程工作& Team Productivity
在家远程工作

COVID-19不仅改变了全球运作的方式,而且极大地改变了人们对远程工作的态度。当公司别无选择,只能启用远程工作以保持机器运行时,他们自然会倾向于接受远程工作,直到恢复正常状态。

我们在 ProMobi技术 始终将员工的福祉和安全放在首位,因此,三月初,一旦有病毒感染Pune的消息传出,我们便启用了远程工作。从那时起,远程工作就得到了扩展。发布全国性的“解锁”消息后,我们已要求我们的团队继续在家工作。我们计划继续进行同样的操作,直到有疫苗可以确保员工及其家人的安全为止。

突然转向远程工作

老实说,突然转向远程工作,我们作为一个团队并没有为此做好准备。所有必须进行的调整都是即时进行的。我们花了几周时间才适应新的操作方法。我们最初以为这将是相当困难的,但是员工们非常支持并且以其他方式确保了他们的热情和活力。

劳动力生产力的变化

最初,我们遇到了一些麻烦的问题,这影响了我们公司的生产率。随后,随着规则的建立和模型的最终确定以实现远程操作,工作效率一直在稳步提高,有时甚至比每个人上班时都要好。我认为,这一切应归功于所有员工及其经理,使之成功。

为了确保即使在远程工作也不会影响生产率,我们将重点更多地放在交付上,并密切关注一切是否按预期的方式及时发布和运输。团队经理根据日常站立会议分配的任务以及按目标完成冲刺的工作,对个人生产力进行监控。

员工绩效评估与评级

得益于我们始终如一的勤奋团队,我们的生产力和成果达到了预期。因此,评估标准并未真正改变。我们最近完成了年中评估周期,所有评估标准均保持不变。唯一的区别是这次评估周期是远程管理的。速度,完整性和质量仍然是衡量工程团队个人生产率的标准标准。这些参数对于其他团队来说将是不同的,例如销售和成功,市场营销等。

以崭新的视角进行远程工作

这种大流行和强加的远程工作无疑改变了我们对远程工作的整体看法。作为一家公司,WFH从来都不是一项政策,除非在COVID-19之前发生紧急情况,并且经理们对此都非常犹豫。但是,随着我们团队表现出的奉献精神和生产力,展望未来,我们可能对在家工作有不同的看法,因为生产力与员工的福祉是至关重要的!

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Mahesh Gowaikar是Scalefusion的运营总监。他在跨职能指导方面拥有30多年的经验&使用互动的多元文化团队&积极的领导才能,以提高运营和资源方面的生产率的逐年成功率。

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