检查您的招聘方式:’s and Don’ts of Recruitment

  • 2019年12月26日

从公司的人力资源团队进行招聘流程的方式可以了解许多有关公司的文化,环境和氛围,除了在准员工的心中给人留下积极的印象外,别无选择。招聘和聘用新的和年轻的人才既艰巨又令人兴奋,但遵循战略性和有组织的方法可以消除大多数相关的挑战和混乱。

作为负责任的人力资源人员,必须了解为合适的职位雇用合适的人员的价值以及它可以为各个团队和整个公司带来的好处。成功的招聘流程需要人力资源团队对潜在客户以及公司的目标进行有效的考虑。

在探索公司应该遵循或避免的问题以推动公司成功的招聘/雇用策略时,可以将此博客视为一种方便的教义。

总是做:

1.准备和计划第一阶段:完全清楚职位空缺和所创建的角色,并首先了解团队/公司的要求和对特定候选人的期望。了解准员工需要具备的技能,专门知识和经验,并据此创建详细的职位描述。这是获得合适人才的最关键也是第一步。

2.创建一个有趣的职位描述:如果您想让候选人在人群中脱颖而出,那么富有创造力和吸引力的职位描述总是有帮助的。采取更多有趣的方式以引人入胜的方式说明明显的事物,以引起读者的注意。无聊的JD总是落后于人,但这个职位可能很有趣!使用钩词或其他创新技术(例如视频说明)。增添一些幽默和智慧,使这项工作对年轻人来说令人兴奋。

3.注意广告:在寻找潜在的员工时,公司常常会在没有投入适当思考过程的情况下发布过多的广告,这会使复制品听起来过于自信,过度承诺或完全不信任。无论哪种情况,它都无法达到吸引合适受众的目的。而是,以清晰而引人入胜的方式编写广告,远离歧视性语言和过分夸张,保持广告语气合理,并以独特而诱人的语言编写广告。

4.超越专业技能:有效的招聘/招聘过程对候选人的人际关系和人的技能,现实世界中解决问题的专业知识以及行为方式同样重要。了解特定职位是否要求候选人具有不仅仅是专业经验,并期望其他能力,例如领导能力和沟通技巧,自信心和对课外知识的了解等等。了解候选人可以为团队和整个公司增加哪些价值。

5.做出有关入围的明智决定:确保完全了解候选人。可以从社交媒体资源(如LinkedIn),在线平台(如个人博客),他们的网站中提及的参考信息中找到有关他/她的信息 履历表 和其他合法方式。有时有必要通过对话,能力测试,笔试,人格和行为评估测试来判断和评估技能,推理能力,智力,头脑,主题专业知识和所需经验。

6.完成面试过程:在面试候选人之日仔细准备。散发出专业精神和同情心,同时邀请潜在的候选人并很好地介绍公司。让他们感到舒适,这样他们就可以消除面试前的压力和紧张感。观察自己的肢体语言,因为一个轻松的候选人会更有自信。提问时保持非正式,友善和平易近人的语调。确保您的问题清楚且完全可以理解。远离偏见,判断,偏见和歧视性评论。对工作和公司期望保持透明和诚实。提出相关且基于能力的问题。让候选人来讲大部分话。最后,成为一个好听众。

7.聘用有效的员工:记住,出色的入职会有很大的不同!确保准备好办公桌和设备。帮助他们轻松设置系统和用户密码以及帐户。在分配座位之前,请确保其计算机,台式电话,记事本,笔和其他物品准备就绪。将他们很好地介绍给办公室,制定良好的上岗计划,并为每个人分配一个好友。制定迅速而简便的培训计划。

永远不会:

1.加快招聘流程:我们都在指定的时间范围内工作–因此,我们倾向于匆忙完成工作,准时完成工作。但是,仅仅为了招聘某人而匆忙进行招聘过程可能对公司完全不利。当雇用错误的人员来平仓时,对于公司和部门来说,这完全是浪费时间,精力和金钱。

2. 提出不敏感或不相关的问题:访谈框架反映了公司对资源建设的总体思路和方法。始终确保不要提出歧视性,有争议,不敏感和无关紧要的问题,例如“您是单身还是已婚”,“您打算生孩子”,“您打算结婚”等等。不要发表政治倾向的意见,也不要谈论有关性取向和其他有争议主题的话题。

3.使用“一刀切”:大多数情况下,每个职位描述因角色而异。甚至随着时间的推移,业务需求和期望,员工技能和专业水平也会发生变化。在社交媒体和其他平台上发布职位描述之前,始终建议对其进行审查和编辑。格外注意您从候选人及其职位中真正寻找的是什么。

4.将候选人视为理所当然:请记住,应聘者发现您的职位描述和公司简介足以让您进行个人拜访,或者他/她需要一份好工作。保持对他们的需求和努力的同情,避免通过诸如在面试前等待时间长,在不适当的地点面试他们,不要让他们精神焕发,粗鲁或冷漠的语气等态度将他们视为理所当然。

5.面试中声音偏颇和判断力强:尝试超越简历中提到的细节和事实,提出问题并进行对话。有时,简历不会说出关于候选人的一切。尽量不要仅凭履历来评判候选人,并远离偏见和假设。列出一系列明智和相关的问题,以评估候选人的熟练程度,并在职业素养和友善度之间取得平衡。在面试时,请确保不要听起来过分熟悉和过分自信,并避免对话之间的打扰。

6.对候选人作出虚假承诺:不要对候选人做出虚假或令人怀疑的承诺,尤其是在职业前景,工作概况和薪资结构方面。尽可能透明,诚实和坦率,以使候选人做出明智的成熟决定。同样,始终建议向候选人提供有关工作,期望,办公室文化和公司背景的完整信息。

7.忘记确认申请:让候选人等待答复是不公平的。因此,请确保确认他们所有的电子邮件/书面通讯,因为这会对公司的声誉产生很多积极的印象。有时,它可能确实很耗时,但还是要这样做。候选人不愿被忽略,而当他们的电子邮件无人接听时,就会产生令人不安的品牌体验,坏消息的传播比好消息的传播还要快!

尽管我们中的一些人在招募资源时可以依靠自己的直觉,但毋庸置疑,招聘应与公司战略和宗旨保持同步。雇用合适的人作为公司文化和增长结构的“最合适人选”,这真是一次绝妙的经历。同时,确保公司能够与潜在客户的职业目标保持一致也至关重要。积极有效的招聘流程不仅可以提高员工的寿命和忠诚度,还可以提高公司在世界范围内的品牌形象。因此,请确保在整个过程中保持透明,不要为此匆忙!

凯文拥有丰富的研究,业务开发经验&销售,最后发现他的热情在于为团队找到合适的人选!他在ProMobi担任人才获取专员&帮助招聘有才华的人-从编码员到营销员!

分享

跟着我们

令人兴奋的产品。
尖端技术。
强大的见解。
直接发送到您的收件箱!

没有垃圾邮件,没有BS,随时可以退订。