鸽子悖论–与企业界有何关系?

  • 五月27,2019
鸽子悖论
鸽子悖论

“领导者总是有勇气做出不受欢迎的决定和直觉” –杰克·韦尔奇

动物世界总是让我着迷。他们活着,以惊人的速度适应,对生存的要求很高。生存对他们来说可能意味着很多事情,从盲目地信任他们中的一位领导者到与自己的同龄人战斗,让他们的年轻一代不断前进,为他们留出空间,这才是生存之道。我不禁看到企业家可以从这个迷人的世界中汲取很多教训。

这种观察是关于鸽子悖论的。

我刚从美国的一次饲养场精练活动(称为新市场)中回来。我多年的缺席让他们积累了许多故事和经验,可以与我分享-其中一个激动人心地讲述了一只鸽子开始在我们窗台上生活的故事。话语四处飞溅,彼此碰撞,其中一个引出了整个整整一整段从蛋中挣脱出来的记录。不用说,他们的兴奋从观看分娩的迷恋中得到了充分展现-完全,不间断。 他们的兴奋拒绝减弱,因为-惊叹者如何试图睁开眼睛,妈妈如何坐在新生儿身上保暖它的新小鸡,小鸡如何依up在几天前出生的大鸡上,这是不是很令人惊讶?小鸡闭着眼睛张开嘴,当然–他们大便了多少!

一家人生活过后,这个故事是最幸福的。但是这里有个转折。

这些女孩在向巢穴进行2分钟的回合中的一轮时发现,并惊恐地发现其中一个小矮人从巢穴中掉了下来。救援任务开始时,一个团队迅速集合起来-我的妻子,女孩,祖母,值班员,三个孩子,任务成功了,小矮人安全地回到了巢中。 每个人都松了一口气!

随之而来的是彻底的震惊。那个小伙子还活着,但是妈妈完全没有理会它。另一只健康且未受伤的小鸡引起了母亲的全部关注(以及来之不易的食物),但是这个可怜的东西必须忍受饥饿和伤口。女孩们感到失望和困惑,最终导致对母鸽的愤怒! “她怎么做?”,“可怜的东西已经受伤了!”

经过两天的痛苦之后,我不得不介入。达尔文(Darwin)进行了救援,同时我帮助他们打败了他们的情绪,终于看到只有适者生存。妈妈的食物供应有限,她已经知道受伤的小鸡即使有食物也无法生存!她做出了艰难的决定,决定只喂养她坚强的孩子,以最大限度地提高他的生存机会。

时间飞逝,小矮人变成了鸽子,她也飞走了!

我对动物的领导素质以及它们与领导组织的领导素质之间的关系深思熟虑。一些出色的作品 查尔斯·C·考登 与生态学和共生关系有关的人甚至启发我写一本书,讲述企业家精神和动物行为/素质如何紧密地交织在一起。

正如我所看到的,这一集对任何企业家来说都是无价之宝。

鸽子做出了不受欢迎的决定,知道受伤的人将无法飞行,并决定为那些会受伤的人节省资源。 她是两个人的母亲,但做出了艰难的决定,没有击中眼睑!甚至使自己的后代死亡。

C级主管与鸽子没有什么不同,他们通常必须在组织内做出如此艰难的决定。在保留某些产品时,由于内脏和喉咙的感觉而做出这样不受欢迎的决定。他们常常不得不将资源转移到可以在竞争中生存的产品上,从而经常杀死那些无法成功生产的产品。 C级高管在其整个职业生涯中生活的自相矛盾的情况!

非常着迷于相似之处,最终我将在这个领域中进行更多的探索。

观看此空间,了解下一个系列–“如何成为企业蟑螂”。

关于作者

Ramanan是51%的技术人员和49%的创意人员。他是一名多才多艺的人,在技术和市场营销/传播方面拥有18年以上的经验。

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