经理和领导者:为什么公司需要保持健康的平衡?

  • 2019年6月6日
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几天前,我正在与一个朋友聊天,我了解了他最近的晋升。当我探索了解更多时,他听起来很讽刺–‘我现在是团队经理!’。我当然向他表示祝贺,并为他的加薪感到高兴,只是随便问他对这个新获得的任命有何感想,他以同样的冷漠态度回答道:“好吧,我看到其他经理和他们不太好的操纵方式。下属,所以我担心现在我在同一条船上。'我不确定如何确切地做出反应,但我设法说出并不是每个手指都一样,而且他可能会对他的团队产生积极的影响。为此,他说:“公司大多希望经理们以任何方式和方式完成工作,有时在与人打交道时会变得很混乱。”我认为最好缩短对话时间,因为他显然需要一些时间来反思我也是。

千禧一代经理怎么了?

与我的朋友的讨论迫使我思考为什么千禧一代随着成长而变得如此幻灭吗?我从互联网上搜集了一些信息和文章,并在“工作场所”网站上找到了一个非常有趣的博客。仔细阅读后,发现了一些惊人的事实,突然之间,我就可以与朋友聊天了。该博客清楚地表明,随着时间和责任的发展,千禧一代在事业上蒸蒸日上,但与此同时,他们却失去了以刚开始时的热情投入公司的兴趣。这意味着,一旦他们实现了成为经理的目标,便会面临失望。通常,他们会承受不适当的pp体育网页版压力,以使团队以不影响其自身价值观(个人和专业价值观)的方式开展工作,有时,他们不得不屈服于受操纵影响的措施和实践, information积信息,微观pp体育网页版,偏爱,偏见,看法和我们的社会比较倾向。那么,解决方案在哪里呢?在思维过程中的整体转变,特别是组织领导者和决策者的思维过程。公司必须意识到,要留住顶尖人才,他们必须重新考虑其pp体育网页版结构以及工作角色和功能。千禧一代喜欢通过透明,平易近人,包容性,良好的关系,公平和效率来工作,公司必须在需要时重塑领导力框架,以创造积极和鼓舞人心的环境,以驱动千禧一代pp体育网页版者维持以增长为导向的业务计划。

一条褪色的线或明显的区别–领导者和pp体育网页版者之间我们需要什么?

图片提供:LifeHack.Org

当人们交替使用术语“领导者”和“经理”时,我个人感到很沮丧。我的意思是,众所周知,领导者和经理之间始终存在着明显的差异。按照惯例,对于大多数公司而言,这种区别适用于其业务和员工。该图像可能很好地总结了两者之间的差异。

但是,当我进行更深入的思考时,我发现组织理想上应该在励志型领导者和聪明的pp体育网页版者之间达到良好的平衡。在理想情况下,pp体育网页版人员和领导者之间的区别应该逐渐消失,以使他们俩都能分享各自的特质。简而言之,公司需要具有pp体育网页版素质的领导者和具有领导才能的pp体育网页版者,以驱动高效,生产性和积极性的快乐员工队伍。

我想问一些我的朋友,这些朋友在各自的行业中表现出色,并且在各自领域中积累了丰富的专业知识,这是一个简单的问题:哪些公司需要更多的人才,领导者,经理或两者兼而有之?

这就是他们与我分享的内容。

我们需要更好的pp体育网页版者,还是需要好的领导者?没有人比讽刺漫画更能巧妙地抓住这场辩论的了。“Dilbert”. In one of the slides, 迪尔伯特’s micromanaging manager rebukes 迪尔伯特 for taking a year to develop a ground-breaking microchip saying, “你知道我一年可以参加多少次会议吗?”。老实说,我们需要一个高性能组织中的更多领导者,以帮助培养目标感,推动绩效和创新并营造自我激励的环境。这是否意味着我们需要更少的pp体育网页版人员?答案是不。实际上,优秀的领导者总是包含pp体育网页版者的素质,这使识别优秀的领导者并将其置于中层pp体育网页版职位成为一个好主意。公司应该更加专注于促进和雇用有才干的,最能胜任工作并且有能力成为未来领导者的人,而不是让典型的控制狂经理人上任 ,”担任Adobe印度高级业务顾问的Anurag Choubey说。

壳牌印度公司区域营销经理Ram Menon给了我来自他公司的有趣见解–我个人认为,领导者与pp体育网页版者的比例应该很高。我目前正在工作的壳牌润滑油就是这种设备的一个很好的例子。在这里,我们有明确定义的直属经理结构。例如,我的老板向我们所谓的LT或领导团队汇报。通常,一个LT成员向团队汇报的经理不超过3至5名,他们是团队负责人或“ LoT”,我们作为个人绩效者向这些经理汇报。这有助于领导者能够帮助教练和指导团队中的每个成员,然后这些经理将相同的指导和意见传递给我们。这有助于组织内部非常系统和协调的专业发展过程。”

除了寻找完成任务的方法外,pp体育网页版人员还应积极灌输每个员工的责任心和主人翁感,以尽其所能。我知道说起来容易做起来难。但是,只要有正确的方向,信任,赞赏,鼓励和反馈机制,它就可以实现。我已经看到,在经理人员的指导下,具有适当数量的运营和领导监督,第一手的入门书就可以迅速扩大规模。我还看到专业人士讨厌他们的经理,并因痛苦而被迫离开,因为他们的潜力没有得到正确的认可和利用。最后,只有组织会根据其人员主管的讲授而获利或失败。我相信公司需要更多具有领导才能的经理,”主任Surajit Nath回应– Marketing Research &Bython Media的见解。

Dentsu Webchutney的创意总监Yash Kulshresth分享了他的看法:It’到了2019年,我们仍然会继续回答过去十年的问题。我们生活在最不稳定,最令人兴奋的营销时代,在这个时代人们需要表现出多种个性。经理没有远见就无法顺利地进行流程,而领导者如果没有展示其pp体育网页版技能就无法赢得尊重。领导是情感上的回报,pp体育网页版是团队的职能输出。当今的领导者或pp体育网页版者需要建立一个平凡的运动场,使控制与信任,尊重与服从,勤奋与愿望共同存在并繁荣。陷入传统等级金字塔的领导者或经理很快就会生锈。”

综上所述,公司需要在保持平衡的同时保持良好平衡,同时优化有能力的经理和有远见的领导者的价值。最佳实践是培养一种吸收两全其美的企业文化,并将每位员工视为未来的领导者,并培训他们追求有效但非常规的pp体育网页版素质。最重要的是,公司必须具有信任,透明,责任,所有权,创新,灵活性和动力的环境。这不仅会激励所有人pp体育网页版他们和团队的任务,而且还会激励每位员工朝着共同的组织目标和愿景努力。

关于作者

Sonali在内容撰写,营销和策略方面拥有丰富的经验,她曾与参与360度内容制作和编辑的公司合作。她是狂热的读者和动物爱好者,喜欢烹饪,照顾植物和旅行。

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