创新生态系统:公司为何需要它?

  • 2020年1月30日
了解创新生态系统
创新生态系统

通常,公司与外部人员联系时会提出更大,更聪明的业务构想和创新解决方案。难怪比尔·乔伊观察到 “公司外部总是比内部的聪明人更多。” 公司永远无法独自生存或孤立生存……它需要获得和分析在竞争对手和目标受众中在市场上占主导地位的价值。识别,发现和创造新的机会需要公司了解和评估外界的情况。

什么是创新生态系统?

创新生态系统可以定义为一个环境框架,其中包括外部机构,如启动加速器,政府机构,公司,大学,业务合作伙伴,供应商,基金会,企业家,创新实验室,风险资本家,投资者,导师和媒体。他们每个人在塑造市场需求,建立/塑造公众舆论,引入新技术,改变客户体验和供应商期望,将想法变为现实以及进行金融投资方面都发挥着独特而重要的作用。

这个创新生态系统中的参与者倾向于相互合作,以交流思想,机会和隶属关系以实现互惠互利。创新生态系统的参与者通过商业网络,校园对教育机构的访谈,中小企业活动,贸易展览,展览,会议,交叉促销活动,业务合并,合作伙伴关系,资源共享,访谈和讨论等。

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公司如何从创新生态系统中受益?

现代组织正在意识到这样一个事实,即在当代商业场景中,价值创造和决策制定并不能始终以集中方式进行。创新同样如此。重要的是要接受企业领导者不能总是赢得思想和改变游戏规则的独家来源。相反,他们需要专注于成为强大生态系统的活跃部分,这将鼓励创新思想和尖端解决方案的持续流向。这就要求公司探索新的业务机会,尝试独特的想法并与外部联盟合作。这是创新生态系统的重要性所在。

当公司面临诸如实现可持续创新,占领新市场或推动业务增长等挑战时–采用和评估突破性技术和新的商业模式变得必要。为了在这种情况下做出明智的决策,公司需要时刻保持警惕,并掌握关键的技术变化,最新的市场创新,客户的期望,业务要求和安全方面的关注。这也突出了创新生态系统的重要性,因为参与者倾向于以亲切的态度与相关公司合作并交换有价值的想法,见解和信息。

一个典型的例子是,腾讯和阿里巴巴通过投资外部初创公司而产生了三分之一以上的收入。

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公司如何充分利用创新生态系统?

建立内部创新生态系统: 公司可以开始建立内部创新生态系统(或战略流程),由代表每个部门的特定团队和员工组成。内部创新团队将集思广益,围绕吸引新客户,开拓新市场,增加对有前途的项目的投资,通过关键指标跟踪进度以及分析客户的付款意愿等独特想法。领导者需要牢记的一件事是,并非所有的项目/投资都将导致成功。有些也可能失败。但是,创新需要实验并承担一定的风险。

检查创新的性质和您当前的情况: 公司可以采取的第一步是审核和检查影响/引入您所在部门或领域的创新的关键因素。了解正在萌芽的新想法及其原始来源,分析可以应用这些想法的行业,并了解支持或采用这些想法的组织。最后,评估这些新想法/概念如何影响您当前的业务前景,以及需要改变业务的哪些因素来接受这些新想法。

了解可以影响您的业务的参与者类型: 创新生态系统涉及许多参与者,我们之前在博客中已经谈到过。公司需要基于共同的优势,确定可以与之合作的核心参与者/合作伙伴,并交换相关且独特的业务建议。同时,考虑地方,州和联邦实体在开发生态系统中所扮演的角色也很重要,这对于公司了解他们的需求和与他们建立友好的伙伴关系的目标至关重要。

观察其他参与者在创新生态系统中的运作方式: 请记住,创新生态系统中的参与者很少相互竞争。它的运作就像一个支持性和协作性的社区,该社区致力于相互帮助,共同成长,学习和分享利润。理想情况下,在创新生态系统中,每个人都有很多馅饼,最重要的是,组织可以从彼此的成功和失败中学习。这带来了急需的业务敏锐度。因此,重要的是有时必须仔细观察这些想法/趋势在市场上的表现,谁在采用它们以及它们最终将如何发展。

在内部和外部两个层面上探索创新的生态系统方法可以导致竞争,动态和进步的业务环境。这可以为可持续增长引擎提供动力,从而为选择最佳创意创造合适的条件。  

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Sonali在内容撰写,营销和策略方面拥有丰富的经验,她曾与参与360度内容制作和编辑的公司合作。她是狂热的读者和动物爱好者,喜欢烹饪,照顾植物和旅行。

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