我认为聘请合适的团队是人力资源部门最困难的任务。我错了。
留住人才团队是最困难的工作-不仅对于人力资源或管理人员，对于整个公司而言。当我们刚开始在ProMobi建立团队时，我们意识到留住优秀员工与聘用员工一样具有挑战性，实际上更加困难。因为那是在您的球场上，这一次，员工将对您公司的运营，价值观和文化形成看法。
而这里最棘手的问题是，没有任何规则可以留住优秀员工。您的员工在公司任职期间所形成的一系列经验可以为他们带来成就或为他们破坏。
据说，员工会在加入后的头三个月形成离开或留在公司的意见，这不是一个很短的窗口。这是人力资源团队和管理层必须在员工心中灌输对公司的信心的时候。
但是人们仍然离开。
虽然没有留住优秀人才的神奇方法，但可以共同努力来挽留公司的顶尖人才。
在 ProMobi，我们在管理和人事团队中吸收并实践了一些价值观，这些价值观在过去几年中帮助我们留住了一些最有才华，勤奋和热情的员工。
简而言之，如何留住人才。
使员工坚守的最重要参数…
- 包容性文化
文化会像其他任何事情一样塑造员工的体验。在ProMobi，我们致力于保持每个人都感到属于自己的包容性文化。每个员工（新入职者和新生）都可以提供建议和意见。我们相信推动有意义的讨论来解决问题，而不是基于层次结构来发表意见。我们的文化在工作与娱乐之间找到了适当的平衡，我们庆祝，努力工作和聚会更加努力。
- 工作与生活的平衡
工作的灵活性提高了员工的满意度。今天的员工可以花10个小时以上在办公室，只要他们可以灵活地追求个人承诺，兴趣爱好或提高知识水平。我们鼓励员工在方便的时候管理工作时间，完成工作是我们唯一的条件。我们为员工提供了在无法预料的情况下远程连接的灵活性，这给员工灌输了信任感。我们还向员工提供业余津贴，并鼓励他们利用它！
- 有趣的机会
有才华的员工正在寻找新的工作和成长机会。有才华的千禧一代特别期待挑战性的角色。单调的工作日导致员工离职。在ProMobi，我们尝试为员工提供有趣的机会，帮助他们成长和发展自己的职业。
- 公开交流
我们为我们的开放文化感到自豪。我们提供与首席执行官进行定期和公开对话的机会&CTO，在许多组织中非常罕见。在ProMobi，任何员工都可以讨论他们的问题或从创始人那里获得指导。我们的创始人始终对了解员工采用或学习的新事物感兴趣。人力资源团队在员工与管理层之间的调解中起着至关重要的作用。员工与人力资源之间要有很好的友情也很有帮助。
- 相信
缺乏信任和微观管理可能是引起员工不满的主要因素之一。组织应该信任员工，并允许他们进行尝试，甚至有时失败，以学习和成长。对员工表现出信任有助于员工信任组织。鼓励员工想法的经理人可以赢得布朗尼积分。
- 直觉式管理
管理不善会使优秀员工离职。直属上司或管理团队总体上负责员工的职业发展以及身心健康。优秀的领导者会鼓励员工提高技能并提升员工素质，而糟糕的经理人只会推动员工完成工作。在ProMobi，我们强调将独家领导力培训扩展到我们的管理团队，以确保顺利管理！
- 透明的审查制度
建立透明且易于遵循的反馈和审核系统可能会很有帮助。员工敬业度不仅限于在星期五玩得开心，在办公室里安排游戏，还涉及与员工日常互动，了解他们的挑战并在绩效上得到适当的反馈（由指标支持），而不仅仅是只是感知。
在ProMobi，人力资源和管理团队致力于为员工提供一个学习，成长和增加共同价值的环境，同时确保没有周一的忧郁症！我们已经走了很长的路要走，但是还有很长的路要走，但是我们保留人才的秘诀就是上面所说的一切，具有人文气息！
您可以成为我们的顶尖人才！加入我们的团队，查看我们目前的职位空缺 这里!
