了解如何使“接受变化”成为职场文化的一部分

  • 2020年2月24日
在工作场所接受变更

商业世界在不断变化,这与技术,市场需求,客户期望和产品开发方面不断发展的进步保持同步。激烈的比赛 新的营销策略 以及动荡的全球经济在确定组织采取的途径方面也发挥着重要作用。 21 ST 世纪的公司一直在努力保持可持续性,增长导向,盈利和竞争力。因此,没有办法逃避“改变”这个词,这是避免陷入停滞状态所必需的。

难怪人们相信不变的公司不会成长。随着越来越多的组织开始学习在工作场所引入积极的变革,如果没有系统的方法,有时会变得很困难,而使其发挥作用成为一项单独的挑战。 

如何吸收“变化”并向员工释放其积极性

当今的公司处于不断变化的阶段,他们随时准备迎接新的变化并实施更好的,有利可图的想法。多种外部和内部因素,例如竞争格局,全球经济周期,新兴技术和先进技术,新的GenZ劳动力,新的沟通渠道以及市场创新的转变 推动组织重新考虑其业务战略。

在这里,组织领导者扮演着最重要的角色-识别必要的变更,将其引入员工队伍中,为员工辩护,最重要的是兑现这些变更所承诺的内容。作为企业文化的一部分,“接受变革”意味着人们应该对任何形式的变革都做好准备并保持积极态度,而不必担心自己的执行力。

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只有当广大员工对变革抱有积极的看法并且开箱即用地考虑为公司的利益引进变革时,接受变革才有可能。尽管说起来容易做起来难,但务实而直观的方法可以帮助人们接受变更,并将其作为组织文化的一部分。

改变员工对变革的信念: 为了使“接受变更”成为企业文化的一部分,最重要的事情是了解员工与变更之间的关系。公司领导者需要评估员工如何感知变化以及他们对变化的反应。必须公开讨论为什么害怕更改以及为什么员工敬佩更改。

还建议与员工举行研讨会或会议,以评估他们对改变和主导思想过程的方面的信念。这可以通过研究他们的行为,习惯,情商,对工作的期望,职业目标和个人动机来完成。领导者与员工之间的沟通在这里起着重要作用。

让“改变”听起来像是一个机会: 变革常常被误认为是可怕的事情。它的不可预测性和相关的歧义增加了人们的忧虑和担忧。一般而言,人们喜欢停留在自己的舒适区,在舒适区中他们知道已知/常规或单调的过程。但是,这导致停滞,他们最终停止增长,学习和探索。

变革是促使他们超越能力范围的诱因,但对于领导人而言,将变革定义为巨大机遇的来源很重要。重要的是要清楚地表达等待变革接受哪些奖励,以及变革如何驱动员工以有限的资源赢得更大的成果。变革应自上而下进行。

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让变化伴随着清晰和透明: 当员工带来好消息并为所有人带来可观的收益时,员工将全心全意地接受变化。因此,请确保公司要实现的业务转型没有歧义。确定宣布更改的时间,并确保您有完整的沟通计划,准备讨论,讨论,执行和衡量这些更改的影响。

决策者,经理和团队负责人在传达新变更背后的信息时应位于同一页面上,并且在回答员工对组织变更的疑问和担忧时应该具有完全的清晰度和透明度。尽早引入更改及其背后的目的很重要。

使“改变”成为企业愿景的一部分: 对于一家依靠创新,技术进步,市场占有率和客户体验而蓬勃发展的利润驱动型公司而言,至关重要的是改变生活方式。这要求它被接受为企业愿景本身的关键要素。当公司抵制现状和停滞不前时,应将变化定义为“持续增长”和“新思想来源”。

企业愿景是每个员工都认为最有力的声明,因此,他们更容易,更快地接受变革,并将其作为企业文化的一部分。敏捷性,应变能力和多功能性可以成为公司最重要的属性,它可以使员工始终保持警觉,活跃和直觉,以寻找新的机会和业务改进的范围。

邀请反馈和员工参与: 如果不能很好地传达变更背后的真实和诚实的目的,那么仅仅引入变更并任意实施它们将毫无用处。这也意味着领导者和决策者应该对组织变革的想法,意见和员工反馈持开放态度。他们应该随意表达和讨论他们的期望,忧虑和观察,这将邀请更广泛的员工观点和见解,从而最终扩大业务战略的改进范围。

实际上,领导者应尽一切努力让所有级别的员工参与其中,同时介绍和实施应该为所有人增加整体价值的变革。当人们参与进来并参与其中时,他们就消除了他们的观念,假设和混乱。

那么,您的公司及其领导者是否准备好充分利用组织变革,使其成为企业文化的一部分?现在该回顾一下。

Sonali在内容撰写,营销和策略方面拥有丰富的经验,她曾与参与360度内容制作和编辑的公司合作。她是狂热的读者和动物爱好者,喜欢烹饪,照顾植物和旅行。

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