如何在不确定的时期成为自信的领导者

  • 2020年2月24日
如何成为一个自信的领导者

我只是部分相信“领导者总是天生”的说法。我们的生活包含无数的实例,经验和实验,这些形成了我们的观点,观察和态度。反过来,这又使我们每天都有能力学习,提取见识并成长为人类。但是,天生的领导才能也可以随着时间的流逝而学习或教导。但是最重​​要的是,当事情变得艰难时,要对自己的领导能力表现出信心。

遍布全球的组织在富有远见的领导者的带领下壮成长,他们肩负着出色的决策,业务计划,解决冲突,员工敬业度,团队指导,指导和技能开发等职责。领导者为内部和外部公众创造良好的商业环境。但是,公司有时会遇到的不确定性又如何呢?在这些模棱两可的情况下,领导者如何表现出信心?

毕竟,只有一个自信的领导者才能在混乱的工作环境中带来宁静和清晰,这需要大量深入的思考过程。

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看看这6个秘诀,在不确定的时代成为自信的领导者

领导者是整个组织都关注的人,尤其是在混乱,不确定性和危机时期。他/她是从员工身上带来积极,希望和信心的人,以便他们为取得成功而努力。领导者使周围承担假设,恐惧和忧虑的人的神经平静下来。让我们找出一个自信的领导者的期望。

1. 保持敏捷和敏捷以应对变化: 领导者应该是“改变”的支持者,并且应该始终相信改变是唯一不变的。他/她应专注于建立一个能够应对任何变化的敏捷组织。这就要求领导者在其战略,运营和文化中吸收灵活性的价值。聪明而自信的领导者将努力使公司变得更聪明,更精干,以应对充满挑战的时代。他们专注于核心资产和优势,并利用这些能力来更好地定位自己,并确保其公司适应未来发展。

2. 与您的交流保持开放: 通信是连接所有点和所有间隙的急需的线。清晰,简洁和诚实的沟通带来清晰和智慧,并为疯狂增添了一种方法。一个自信的领导者需要在不确定的时期保持完全透明和诚实的沟通。与您的员工分享您知道和不知道的事情,还告诉他们您正在等待的新闻以及将要做出的决定。交流哪些有效,哪些无效。最重要的是,让您的员工感到将要就每一个即将来临的新闻和决定进行交流。

3.表达您的想法并提出一个计划: 不确定的时间会引起员工的含糊不清,谣言,恐惧,无法表达的紧张情绪和挫败感。因此,对于领导者而言,保持员工内部沟通的活力至关重要。期望有信心的领导者应该向员工表达清晰和远见,以便他们可以消除所有的忧虑和假设。他/她应该能够在不确定的时期向员工准确表达自己的思想,想法,意图和方法,以便他们为从事前应对情况做好充分的准备。   

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4.征求反馈,想法和意见: 领导者不可能永远是信息和知识的全能来源。他/她了解,当您掌握所有信息时,有时会出现最佳计划,这需要从员工那里收集反馈,见解和想法。当有信心的领导者咨询员工时,他们会感到有责任并有义务提出想法,这可能会成为一种可能更简单,更有效的业务解决方案。这也激励其他员工摆脱他们的冷漠,将公司视为自己的公司。

5.保持积极态度,专注于小胜: 充满自信的领导者即使在不确定的时刻也始终保持镇定,冷静和积极,不会做出轻率或有害的决定。他/她应该有足够的智慧来了解谁听谁不听。有时,重要的是集中于小小的胜利和适度的庆祝活动,以保持员工的积极性,并使他们的注意力从未知的担忧转移到可见的成功。在不确定的时期,充满自信的领导者需要通过创造动力来提高员工的士气和信心。

6.平易近人并保持参与: 最后但并非最不重要的一点是,对于一个好的领导者,在瞬息万变的时代始终保持平易近人并热情好客是最重要的。员工应该与他们交谈,并在遇到任何疑问和直觉时与他们联系时感到自在。因此,真正的业务领导者应该抽出时间与员工互动,以交流想法和信息,并在每种情况下保持他们的动力和更新。公开讨论,演讲和会议以营造员工参与感非常重要。

不论时间不确定,自信的领导者总是诚实并愿意承担自己的错误,而没有任何自负或不安全感。他/她在组织中营造了开放式沟通,信任,支持和一致性的环境。

Sonali在内容撰写,营销和策略方面拥有丰富的经验,她曾与参与360度内容制作和编辑的公司合作。她是狂热的读者和动物爱好者,喜欢烹饪,照顾植物和旅行。

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