领导者如何成为变革推动者?

  • 2020年2月25日
领导者作为变革推动者

随着先进技术的涌入,数字时代的急剧发展改变了企业运营和与全球客户互动的方式。经济动荡,市场活力和文化多样性要求组织保持敏捷性,并随时准备引入产品开发,利润领域和增强的功能。无法变革,无法成长,最终无法维持并达到客户期望的公司。在自上而下的工作环境中,部门的孤岛和层级结构通常导致依赖性增加,决策延迟,错失机会,整个团队范围内的混乱以及员工身份危机。

为什么领导者需要成为变革推动者?

在组织内部管理变更不再是暂时的情况或暂时的情况,在这种情况下,可以告诉员工这也将过去。相反,任何形式的变更都必须积极地纳入企业文化的一部分。除了提高运营效率,成本效益和流程增强之外,变更管理在业务结构中扮演着更大的角色。

“更改”应被视为整个业务战略中相互交织的元素。在这方面的领导者需要确保已识别,已引入和已实施的更改在各个级别上都发挥了积极作用,无论组织层次结构,职级或孤岛如何。也是变革推动者的领导者相信,在合适的时间通过合适的人完成正确的事情,而不会造成任何麻烦。

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一个以变革为动力的领导者将需要积极进取,务实,热情和富有成效。最重要的是,他/她应该是一个具有清晰,简洁的沟通能力的人。绝望的时代常常要求采取绝望的措施,除了领导者也是变革推动者之外,还有谁能领导这些起伏。一个好的领导者必须确保组织为变革,转型和发展做好准备。同时,成功的领导者声称自己是变革推动者,可以确保重塑自己的能力,以证明与其角色和职责的相关性。他们通过自己树立榜样。

性状 也是变革推动者的受欢迎的领导人

一个有效的变革推动者不仅考虑团队成就,还考虑其他问题。他/她希望公司及其所有员工一起成长,这需要高度的意愿,奉献,责任心和行动。 他们应该时刻准备着探索更好的主意,更新思想,重新发明可以尽早发挥最大影响力的工作方式。因此,变革领导者需要:

多元化的知识领域: 变革推动者不仅对自己的领域更感兴趣。他们对其他行业和工作领域产生了与生俱来的好奇心,他们从不相信自己会陷入自己的舒适区。他们不断挖掘信息,与各行各业的人阅读并互动,以获取尽可能多的知识和有价值的见解,以保持增长并发现改进和业务增长的新领域。

追求灵活性的诀窍: 变革推动者的领导者总是在重塑自己和能力。他们欢迎个人和职业生活的变化,并始终以完全的企业家态度接受新的机会和学习。他们不断提高自己的创造力和逻辑思维能力。他们欢迎灵活性,多功能性和特殊性。他们具有与人建立联系的绝妙诀窍,同时对他们的经历,行为和观点有更深入的了解。

以结果为导向的工作方法: 实施变更管理的领导者要确保专注于他们预先确定和计划的专业目标和业务目标。他们根据紧急程度,获利能力和业务需求确定工作的优先级,并确保根据所取得的成果来衡量每项活动。领导者确定公司的期望,如何运作和互动以获取真正的需求。

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出色的演讲和听力能力: 变革驱动型领导者有天赋的天赋,这使他/她具有出色的演讲或公开演讲技能,可帮助他们准确而机智地表达自己的想法。但是,仍然对人们产生最大影响的最可取的技能是他们的聆听能力,而不会受到干扰和判断。一个成功的变革推动者/领导者有望在寻求解决方案的同时探索人们的观点,这将帮助他们与员工建立更牢固的关系和信任因素。

强大而广泛的网络: 变革推动者领导者知道与来自各行各业的人们建立友好关系的价值。它不仅使他们拓宽了思维范围,而且还帮助他们建立了一个强大的人脉网络,与他们结识并建立联系,可以在需要时满足任何业务目的。 强大的网络始终意味着领导者拥有足够多的专家来咨询特定主题,主题或行业。

最重要的是,担任变革推动者的领导者要表现出足够的勇气,选择较平常的道路,以便发现新的想法,业务领域并从中受益,从而改善公司。热爱变革的伟大领导者们永远不会证明自己的信誉,因为他们总是受到可衡量的结果的驱动。他们证明了他们对决策者以及雇员和下属的信任。

Sonali在内容撰写,营销和策略方面拥有丰富的经验,她曾与参与360度内容制作和编辑的公司合作。她是狂热的读者和动物爱好者,喜欢烹饪,照顾植物和旅行。

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