在竞争环境中招聘–如何钉招聘和留住人才

竞争性招聘
在竞争环境中招聘

虽然找工作的困难经常成为头条新闻,但是雇用人才的困难却被大大低估了。在像今天这样的竞争环境中进行招聘很难。招聘人员和招聘组织控制招聘流程的日子已经一去不复返了。占全球35%员工¹的千禧一代,带着对组织的一系列期望进入了工作面试。千禧一代做出明智的决定,权衡各种选择,并且不急于找到一份工作或没有工作的组织’与他们的个人信念产生共鸣。

对于人才来说,稀缺的是,聘请有才华的员工以使其与组织保持一致,这在很大程度上是一项挑战。公司必须竞争才能为优秀员工打分,就像员工必须竞争才能赢得自己喜欢的工作一样。尤其是对于刚站稳脚跟的初创企业和公司而言,雇用和保留人才具有最大的竞争力。

招聘和留住人才并没有完全可靠的方法,但是人力资源团队乃至整个组织都必须付出大量的努力。

您可以按照以下方法在竞争激烈的招聘市场中完美地招聘和留住人才:

创造和展示有吸引力的文化

尽管我们强调了聘请适合文化的人的重要性,但建立公司文化和在我们的生活中生活同样重要。今天的候选人希望在组织的每个过程中看到文化,而不仅仅是在传单上反映出来。他们希望他们能够支持并参与其中的理想和社交消息传递。当然,所有这些都让他们每天都能在工作环境中享受并感到兴奋。

“求职-深爱它。”,说没有求职者!候选人希望有一个合适的组织,他们可以在其中做出贡献并同时成长。组织可以通过提供有吸引力的工作文化(而不仅仅是展示它)来说服候选人这是最好的地方,从而具有竞争优势。

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很棒的候选人经历

很多时候,排斥优秀候选人的是潜在的,无响应的招聘过程。人力资源团队和招聘经理在招聘过程中都缺乏经验,这表明他们缺乏尊重,责任感和认真态度,基于此,好的候选人对组织产生了长久的印象。

如果求职者面临在两个组织之间进行选择的困境,一个组织提供了一个平稳,良好沟通和快速的过程,另一个组织则是一个相当普通,漫长而又不受欢迎的过程;它’接受竞争性招聘将是一个非常简单的决定,贪睡,输家!

摄影者 拉兹万·基苏(Razvan Chisu)不飞溅

作为组织推销自己的方式是招聘的重要工具

候选人,尤其是千禧一代和Z世代希望与某个品牌相关联。如果您的组织在本地做广告,您将与潜在的候选人一起提高对该地区的了解。他们可以看到广告并确定该品牌是知名组织。如果您的组织没有在本地做广告,您仍然可以考虑使用社交媒体的力量来公开宣传您正在招聘的事实。在职位发布网站和社交媒体上查看您当前的职业资料。确保它与您的品牌和您的人群类型相对应’re looking for.

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致力于公司文化的博客,经常更新的社交媒体处理程序,代表组织共享有见识的内容以及强调组织的基础结构以及使其成为理想工作场所的文化是建立专注于品牌的有效途径招聘。

拥有整体出色的招聘策略

尽管科技公司通常需要迅速招募人才以实现其目标,但长期计划至关重要。招聘工程职位空缺是最艰巨的挑战之一,因为这些职位通常需要多种多样且精湛的技能。具有丰富经验的工作专业人员会在职业变更之前仔细权衡他们的选择。另外,您的招聘时间表不一定总是与理想的候选人保持一致。因此,重要的是要采取强有力的招聘策略,以确保您不会在不因时间紧迫而输掉优秀候选人的同时避免招募过多。

摄影者 rawpixel.com 形成 摄影

在竞争激烈的就业市场中留住人才

在竞争激烈的就业市场上录用了员工之后,留住人才是下一个重大挑战。我们已经广泛撰写了有关如何留住顶尖人才的文章,务必要了解留住是一个连续的过程。

在竞争性招聘方案中,找出使您与其他雇主(尤其是您的竞争对手)不同的原因。与工作人员交谈。查看出口面试和内部审核,以找出使公司员工保持快乐和动力的原因,以及使他们远离公司的原因。了解如何更改和调整员工敬业度。

在竞争激烈的招聘环境中,您需要迅速采取行动并区分您的组织,否则您的竞争会击败您。毕竟,

“公司的最大资产是员工。”

Jorge Paulo Lemann(Banco Garantia联合创始人)

资料来源:
1. workable.com

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凯文拥有丰富的研究,业务开发经验&销售,最后发现他的热情在于为团队找到合适的人选!他在ProMobi担任人才获取专员&帮助招聘有才华的人-从编码员到营销员!

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