您的企业文化是否培养领导心态?查出

  • 2020年1月29日
您的企业文化是否培养领导思维
企业文化& Leadership Mindset

我们根深蒂固的文化,我们的思维方式和态度以及我们的行为方式总体上定义了我们。这些规范传达了我们的独特性,我们保持竞争力,敏捷的能力以及我们拥抱变革并与之一起成长的力量。同样,企业文化描述了组织的核心信念和基础。良好的组织文化与成长战略,组织愿景和理想的业务成果保持一致,构成了高绩效公司成功的基石。但是,您的企业文化是否在整个组织中培养了领导才能?为何根本有必要呢?让我们来探索。

如何定义领导者心态

领导者通常以开放的态度,谦虚的态度和对知识的无限渴望来明确定义。他们随时准备面对,探索和利用技术进步和竞争带来的新时代变化和挑战。但是领导者应该知道一些事情–他们不会匆忙做事,或者只是为了达到一个新的水平而已;相反,他们的目标是实现理想的业务成果,并且对与之相关的人抱有真正的同情心。最重要的是,领导者是那些能够通过散布激励,灵感和抱负的环境来鼓舞他人的人。对于企业文化,理想情况下,领导应被视为一种态度或一种实践,而不是一种角色或一种职位。 

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当我们想到领导者时,我们经常会想到董事会中有影响力的首席执行官,领导团队取胜的强大教练或领导政党的有魅力的政治领袖。但是,当我们谈论需要培养领导者思维方式的企业文化时,我们应该将注意力集中在整个组织内部产生回响的整体领导态度上。当公司的员工联手以各自的方式领导以提高公司的增长和业务利润时,就会发生这种情况。具有领导才能的企业文化由以下员工定义:

  • 以积极的方式互相影响
  • 真诚互助实现目标
  • 随时准备学习,尝试和实施新想法
  • 保持自我意识,并考虑集体目标
  • 给予和接受建设性的批评以求改进
  • 不断努力以取得更好的结果
  • 灵活敏捷地接受变化和挑战
  • 成熟思考并行动,牢记大局

组织如何在其企业文化中吸收领导者心态的价值

  • 为所有人营造机会均等的环境: 员工通常会在组织中采取领导态度,这种态度会养成“人人享有平等机会”的态度,持久的包容性以及工作和责任的公正分配。这不仅使员工感到重要和负责任,而且激励他们提高工作效率和绩效驱动。
  • 允许员工公开,公正地提出和接受反馈: 允许和鼓励员工的组织,无论他们的角色和职等如何公开谈论他们的不满和挑战,实际上都孕育出一种无所畏惧的氛围,进而培养了一种责任感,创造力和思想自由。同时。他们应该表现出接受对比批评作为自我完善的能力。
  • 增强员工敬业度和团队建设计划: 敬业的员工很少冷漠。必须让每位员工参与团队建设活动和研讨会。让每位员工参与新的项目或任务;至少征求他们的意见,让他们感到被计数。当每个员工都感到被接受时,无论他们的独特性和思维过程的差异如何,都会培养领导才能。也许,每个人都可以提供一些东西。
  • 结合承诺,绩效,问责制和愿景的各个方面:吸收并结合承诺的价值(员工对工作/职责/可交付成果的承诺),绩效(帮助员工每次都能表现更好),问责制(使他们对责任感负责)他们的成功,成就和失败)和愿景(将它们同步在一起并引导他们朝着共同的公司愿景)。所有这些价值观的融合将使您的员工专注于为自己和整个公司实现最佳。
  • 鼓励员工通过学习新的工具/技术来提高自己的技能: 如果人民没有足够的知识和能力,那么领导心态是没有用的。组织的企业文化应激发员工学习具有新技术用例的新技巧或工具。员工的技能提升使他们更有信心应对新挑战或指导需要新专业知识和能力的新项目。毕竟,领导并不总是要在说鼓励性话的同时将作品委派给他人。这也意味着您有时需要自己完成工作。

一个具有企业文化的组织可以培养整体领导才能,激发员工的感觉和举止像一个个体领导者,它可以帮助他们走出自己的舒适区,承担风险,做出决策,同时保持组织发展和成功的全局。心神。它鼓励公司管理层将员工视为机会,以帮助他们充分挖掘和利用自己的潜力。

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Sonali在内容撰写,营销和策略方面拥有丰富的经验,她曾与参与360度内容制作和编辑的公司合作。她是狂热的读者和动物爱好者,喜欢烹饪,照顾植物和旅行。

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